MARTA BELLOT
I N T E R I M M A N A G E R
I N T E R I M M A N A G E R
DIRECCIÓ ESTRATÈGICA A MIDA
Quan el teu negoci necessita una líder temporal per escalar, professionalitzar-se o sortir d’un embolic… hi entro jo.
Amb experiència real gestionant equips, inversions i crisis, m’integro com a mà dreta del CEO per prendre decisions crítiques i fer que les coses passin.
No soc una consultora que fa informes. Soc qui s’arremanga i executa.
Direcció estratègica temporal
Per quan necessites fer un salt, però no pots permetre’t errors.
Negociació amb inversors
Parlo el seu idioma. Sé què volen sentir i què has d’evitar.
Optimització del model de negoci
Ingressos, costos, marges… El model ha de tenir sentit. I escalar.
Acompanyament al CEO
No estàs sol. Tindràs una mirada externa amb criteri i empatia.
Estructura d’equip i processos
Ordre i lideratge per passar del caos a la claredat.
· Estàs aixecant una ronda i vols algú al teu costat amb expertesa.
· Estàs en creixement ràpid i no vols perdre el control.
· Necessites prendre decisions difícils i no saps per on començar.
· El teu model de negoci té fugues i cal revisar-lo de dalt a baix.
· Has de fer canvis d’equip, processos o direcció, però sense trencar-ho tot.
1.Primer contacte. Ens coneixem i veiem si hi ha match.
2.Diagnòstic exprés. Entenc el teu moment i què realment et fa falta.
3.Proposta a mida. T'explico com treballaré, amb quins objectius i quines condicions.
4.Acció. Entro a l’equip i comencem a executar.